Há, porém, uma diferença entre aprovar o montante e começar a cobrá-lo. O ato delegado prevê a aplicação no décimo dia após a publicação no Jornal Oficial da União Europeia. Por isso, a data concreta deve acompanhar essa publicação.

Shein e Temu: o que muda com a nova taxa?

A cobrança pretende financiar o tratamento aduaneiro das mercadorias vendidas à distância e importadas para a UE. Abrange, sobretudo, operações de verificação, análise de risco e controlo, segundo a nota disponibilizada pela Comissão Europeia.

O critério foca-se na operação de importação, mais propriamente dita. Desta forma a medida também pode abranger outras plataformas, como a AliExpress. O documento que estabelece o montante esclarece ainda que as vendas à distância acima de 150 € também entram no âmbito desta taxa.

Os 2 € juntam-se aos direitos aduaneiros de 3 €

Os dois encargos têm funções diferentes. Desde 1 de julho de 2026, a UE aplica direitos aduaneiros provisórios de 3 € às categorias de mercadorias abrangidas pelo regime das pequenas encomendas de baixo valor.

A nova taxa de tratamento constitui um encargo adicional.

Nos direitos de 3 €, a classificação dos produtos faz diferença. O Conselho explica que uma encomenda com duas unidades de brinquedos, um casaco de lã e três frascos de champô corresponde a três categorias. Nesse exemplo, os direitos totalizam 9 €.

Assim, uma caixa com vários produtos pode gerar mais de uma cobrança aduaneira. 

Quem paga e o que pode acontecer aos preços?

Segundo, ainda o Parlamento Europeu, a taxa cabe à entidade responsável pelos restantes encargos aduaneiros da operação.

A intenção é reforçar a responsabilidade dos vendedores e das plataformas nas importações destinadas aos consumidores europeus.

Ainda assim, quem assume uma obrigação perante a alfândega pode ajustar os seus preços comerciais. É por isso plausível que parte do custo chegue ao comprador, através do preço dos produtos ou das condições de envio. Trata-se de uma possibilidade, sem um aumento uniforme confirmado para estas plataformas.

Para quem compra em Portugal, a comparação mais útil continua a ser o total a pagar, incluindo portes e encargos apresentados antes de finalizar a compra. Um produto barato na montra pode perder vantagem quando todos os custos entram na conta.

Antes de encomendar, convém verificar a origem do envio e a informação sobre impostos e taxas. A resposta das plataformas à nova cobrança será decisiva para perceber quanto muda, na prática, o preço de cada compra.

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Assim, nenhuma outra fabricante (como Puma ou New Balance) mantém uma seleção na competição. O torneio começou com 48 equipas e 12 marcas representadas, mas a fase decisiva transformou-se num confronto direto entre os dois maiores nomes do setor. 

Além disso, os encontros garantem que a final de 19 de julho, em East Rutherford, Nova Jérsia, será disputada entre duas equipas Nike, duas equipas Adidas ou uma seleção de cada marca. 

A França garantiu presença nas meias-finais após vencer Marrocos e defronta a Espanha, que superou a Bélgica, esta terça-feira, no AT&T Stadium, em Dallas. Por sua vez, a Inglaterra precisou de prolongamento para eliminar a Noruega por 2−12-12−1 e mede forças com a Argentina, vencedora diante da Suíça, também após prolongamento, na quarta-feira, no Mercedes-Benz Stadium, em Atlanta. 

Uma guerra de milhares de milhões fora do relvado do Mundial entre Nike e Adidas

A disputa comercial entre Nike e Adidas prolonga-se muito para lá do resultado dentro das quatro linhas. A Adidas entrou no Mundial com 14 seleções patrocinadas, contra 12 da Nike, e, segundo a Reuters, as vendas de vestuário da marca alemã cresceram 70% em maio face ao mesmo período do ano anterior, mantendo uma trajetória positiva em junho. 

Entretanto, a Nike – parceira oficial da FIFA – apostou na campanha “Rip the Script”, que acumulou dezenas de milhões de visualizações online. Para a empresa norte-americana, um desempenho forte das seleções patrocinadas seria especialmente importante num período de desafios para a marca. 

A Adidas, por outro lado, apresentou a bola “Trionda Final”, com acabamento dourado, criada especificamente para as meias-finais e para a final. Trata-se da primeira vez que a marca lança um design distinto para a reta final da competição, em vez de limitar-se a uma atualização de cor da bola oficial. 

Com uma audiência global estimada em milhares de milhões de espectadores, cada jogo adicional representa horas de exposição internacional, maior procura por camisolas e um reforço relevante da notoriedade de cada marca. Portanto, o desfecho das meias-finais poderá decidir se Nike ou Adidas domina por completo a final, ou se ambas partilham o maior palco do futebol mundial.

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A queda resulta de uma reorientação sem precedentes da capacidade de produção de memória para a infraestrutura de inteligência artificial. As grandes empresas tecnológicas têm absorvido uma parte significativa da oferta mundial de DRAM para centros de dados, deixando os fabricantes de smartphones e computadores com maiores dificuldades em garantir componentes. 

Mercado de smartphones sofre com guerra

Além disso, a escassez, que começou a transformar o mercado no final de 2025, fez disparar os preços da DRAM. Em meados de 2026, os custos da memória LPDDR destinada a smartphones terão triplicado. 

Segundo a previsão mais recente da IDC, os envios mundiais de smartphones deverão recuar 13,9% no conjunto do ano, para 1,09 mil milhões de unidades – a maior contração anual da história do setor. A Counterpoint Research divulgou estimativas semelhantes, apontando para os volumes mais baixos desde 2013. “A crise de escassez de memória, cada vez mais profunda, continua a ser o principal fator por detrás da queda histórica de 14% esperada este ano”, afirmou Nabila Popal, diretora sénior de investigação da IDC.

A Samsung manteve-se como a maior fabricante mundial no segundo trimestre, com uma quota de mercado de 24%, enquanto a Apple atingiu uma quota recorde de 20% no período. Graças à sua escala e capacidade de praticar preços premium, ambas conseguem absorver melhor o aumento dos custos dos componentes do que muitos concorrentes.

Marcas premium resistem, mas não há alívio à vista 

Por outro lado, as marcas chinesas foram as mais afetadas. A DIGITIMES prevê que os envios de smartphones das empresas chinesas caiam 17,8% em termos homólogos no segundo trimestre, uma vez que marcas como Xiaomi, OPPO e Vivo reduziram as metas de produção devido ao aumento dos custos da RAM. 

Em particular, os modelos de gama de entrada e de gama média têm sido os mais penalizados, já que a produção destes equipamentos se tornou progressivamente menos rentável. 

Ainda assim, não é esperado um alívio a curto prazo. Os analistas antecipam que a escassez se prolongue até ao final de 2027, altura em que deverá entrar em funcionamento nova capacidade de fabrico de memória. Entretanto, os preços médios de venda dos smartphones atingiram máximos históricos: a IDC prevê um preço médio de 550 dólares em 2026, mais 100 dólares do que em 2025. 

Por fim, o contexto geopolítico – incluindo a subida dos preços do petróleo e dos custos de transporte associada ao conflito entre os Estados Unidos e o Irão – está a intensificar a pressão sobre os fabricantes.

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Em concreto, a Bitcoin caiu 63,54% entre outubro de 2014 e janeiro de 2015, 56,69% entre setembro e dezembro de 2018 e 37,60% entre agosto e novembro de 2022. Assim, o padrão sugere que os declínios finais têm sido progressivamente menos severos. 

Com base numa regressão linear destes três períodos, a queda estimada para o ciclo atual seria de cerca de 26,6%, calculada a partir do recente máximo semanal de 64657 dólares. Nesse cenário, o Bitcoin poderia encontrar um mínimo próximo dos 47431 dólares. 

Além disso, uma segunda abordagem, baseada num retraçamento de Fibonacci logarítmico entre o máximo histórico de 126272 dólares e o mínimo de 15632 dólares do ciclo anterior, coloca o nível de retraçamento de 0,5 nos 44428 dólares.

Porque é que as quedas de Bitcoin podem estar a perder intensidade 

Vários analistas consideram que a estrutura do mercado de Bitcoin está mais madura do que em ciclos anteriores. Por um lado, os ETFs de Bitcoin à vista, os mercados de derivados mais profundos e a acumulação persistente por parte de grandes investidores durante a venda de junho podem ter ajudado a absorver uma parte relevante da pressão vendedora. 

A 21Shares indicou, num relatório publicado a 7 de julho, que a correção atual continua a ser a menos intensa registada em comparação com os anteriores recuos entre máximos e mínimos, que chegaram a variar entre 75% e 85%. 

Em paralelo, a Fidelity identificou cinco fatores que poderão contribuir para o fim do atual “inverno cripto”: o ciclo de halving de quatro anos do Bitcoin, avanços regulatórios, incluindo o debate em torno da CLARITY Act, possíveis cortes nas taxas de juro pela Reserva Federal dos EUA, novos casos de utilização como a tokenização de ativos do mundo real e infraestrutura cripto ligada à inteligência artificial, bem como a continuidade da adoção institucional. 

Ainda assim, a empresa sublinha que nenhum destes catalisadores garante uma recuperação. Aliás, se for considerado apenas o ciclo associado ao halving, o mínimo poderá surgir mais perto de novembro de 2026. 

Por fim, estas projeções devem ser interpretadas com cautela. Os modelos assentam num número reduzido de ciclos históricos e fatores macroeconómicos inesperados, ou saídas significativas de capital dos ETFs, podem levar o preço abaixo desta faixa. No entanto, a convergência entre os dois métodos colocou a zona dos 44000 aos 47000 dólares no radar de investidores que procuram identificar um possível fundo de ciclo.

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Na prática, o Gemini permite interações mais naturais e intuitivas. Em vez de depender apenas de comandos curtos e rígidos, os utilizadores podem agora fazer pedidos mais complexos, encadear várias instruções e obter respostas mais contextualizadas. Além disso, o sistema consegue controlar funções do veículo, como o ar condicionado e a navegação, ao mesmo tempo que acede a dados em tempo real, incluindo a autonomia restante nos modelos elétricos para ajudar no planeamento de rotas. 

Outro ponto relevante é o facto de o Gemini funcionar de forma nativa no Android Automotive OS do automóvel, e não apenas através do espelhamento do smartphone. Como resultado, a integração com os sistemas do carro torna-se mais direta, eficiente e útil no dia a dia. 

Gemini Live reforça tendência no setor automóvel 

Entretanto, a Renault já confirmou que uma futura atualização irá introduzir o Gemini Live, uma funcionalidade pensada para tornar a interação ainda mais fluida. Com este modo, os condutores poderão interromper o assistente a meio da resposta, fazer vários pedidos seguidos sem repetir o comando de ativação e até alternar entre idiomas durante a mesma conversa. 

Ao mesmo tempo, esta aposta acompanha uma mudança mais ampla na indústria automóvel. A Google já tinha anunciado que o Gemini iria substituir o Google Assistant nos veículos com Google built-in, começando pelos utilizadores de língua inglesa nos Estados Unidos. Nesse contexto, também outras marcas avançaram com planos semelhantes. A GM indicou que iria levar esta atualização a milhões de veículos elegíveis, enquanto notícias recentes davam conta de que alguns proprietários do Volvo EX30 já estavam igualmente a receber acesso à nova experiência. 

Assim, a decisão da Renault não surge de forma isolada. Pelo contrário, reflete uma tendência crescente de integração de modelos de IA mais avançados nos automóveis conectados, com o objetivo de melhorar a experiência a bordo, simplificar comandos por voz e oferecer funcionalidades cada vez mais personalizadas.

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Uma das principais críticas aponta para a aparente falta de experiência futebolística de alguns elementos do painel. Embora a diversidade de perfis possa enriquecer o debate – trazendo novas perspetivas e tornando o conteúdo mais acessível a diferentes públicos –, muitos espectadores sentem que isso tem sido feito em detrimento da qualidade técnica da análise. Comentários considerados superficiais, imprecisos ou até descontextualizados têm sido frequentemente destacados por quem acompanha os jogos. E pedidos de Like e subscrição não ajudam.

Público pede comentadores mais neutros na LiveMode

A situação tornou-se ainda mais evidente no recente jogo entre Brasil e Japão. Durante a transmissão, vários utilizadores nas redes sociais apontaram para uma clara inclinação de alguns comentadores a favor da seleção brasileira. Embora seja natural que existam preferências pessoais, espera-se, num contexto profissional, um nível mínimo de imparcialidade, especialmente em jogos internacionais, onde o equilíbrio na análise é fundamental. 

Além disso, surgiram críticas relacionadas com um possível menosprezo pela seleção japonesa. Alguns comentários foram interpretados como desvalorização da equipa, ignorando o seu desempenho tático e a evolução recente no panorama do futebol internacional. Para muitos espectadores, este tipo de abordagem não só compromete a qualidade da análise, como também pode reforçar narrativas enviesadas e pouco informadas.

Pode o público exigir mais à LiveMode?

Outro ponto relevante prende-se com a dinâmica entre os próprios comentadores. Em certos momentos, a interação parece desorganizada ou pouco fluida, o que contribui para uma perceção geral de falta de preparação ou coordenação. Num mercado onde os consumidores têm cada vez mais opções (incluindo transmissões internacionais com elevado nível de comentário técnico), este tipo de falhas torna-se ainda mais evidente. 

Ainda assim, importa reconhecer que a LiveMode tem apostado numa abordagem diferenciadora, procurando aproximar o comentário desportivo de um formato mais leve e digital. Este posicionamento pode ser eficaz para captar novas audiências, especialmente mais jovens e habituadas a conteúdos menos formais. No entanto, o desafio está em encontrar o equilíbrio entre entretenimento e rigor. 

Em suma, o desconforto manifestado por parte dos espectadores não surge de forma isolada, mas sim como resultado de uma combinação de fatores: falta de experiência percebida, enviesamento nas análises e inconsistência na qualidade do comentário. Se a LiveMode pretende consolidar a sua posição no mercado, será essencial ajustar este modelo, garantindo maior credibilidade sem perder a identidade que procura construir.

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Ainda assim, importa notar que esta transição surge num momento particularmente sensível. O CEO Benedetto Vigna destacou o contributo de Galliera para o fortalecimento global da marca, ao mesmo tempo que sublinhou a experiência internacional de Di Silvestre (ex-CEO da BMW Itália) como um trunfo essencial para a próxima fase de crescimento. 

Por conseguinte, embora a narrativa oficial seja de continuidade e planeamento, o contexto recente levanta inevitáveis dúvidas sobre o verdadeiro timing desta mudança. 

O impacto do Ferrari Luce e o desafio que se segue 

De facto, a substituição ocorre poucas semanas após o lançamento do Luce, o primeiro veículo totalmente elétrico da Ferrari. Apresentado em Roma a 26 de maio, o modelo – um cinco portas com quatro lugares e preço na ordem dos 550 mil euros – marcou uma rutura significativa com a identidade estética tradicional da marca. 

Como resultado, a receção foi tudo menos consensual. Analistas, entusiastas e até figuras históricas ligadas à Ferrari criticaram o design, desenvolvido em parceria com a LoveFrom de Jony Ive. Consequentemente, as ações da Ferrari caíram cerca de 8,4% na bolsa de Milão no dia seguinte ao lançamento, numa das reações mais negativas de sempre associadas a um novo modelo. 

Além disso, a ausência de test drives para jornalistas no evento amplificou o foco nas críticas ao design, deixando a narrativa pública sem contrapeso técnico ou experiencial. 

Neste contexto, Di Silvestre assume agora um desafio estratégico claro: reposicionar o Luce junto do mercado e, simultaneamente, reconquistar a confiança dos clientes mais tradicionais da marca. Apesar de Galliera ter defendido que os colecionadores acabariam por aceitar o modelo, será agora a nova liderança a provar que um Ferrari elétrico pode, de facto, coexistir com o legado do “cavallino rampante”.

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De acordo com os dados mais recentes, a Tesla entregou cerca de 358 mil veículos no arranque de 2026. Assim, garantiu perto de 13% do mercado global de BEV. Ao mesmo tempo, a BYD ficou mais atrás, com uma quota próxima de 11%. Embora o avanço da Tesla tenha sido modesto, foi suficiente para regressar ao topo num período em que a concorrência continua muito intensa. 

Além disso, a marca liderada por Elon Musk beneficiou da popularidade contínua do Model Y e do Model 3, dois dos elétricos mais vendidos a nível mundial. Ainda que as vendas nos Estados Unidos tenham mostrado sinais de abrandamento, a Tesla conseguiu manter uma base global sólida. Por isso, a recuperação da liderança surge como um sinal importante num mercado cada vez mais disputado. 

BYD perde força na China, mas ganha fôlego lá fora 

No lado da BYD, o principal problema esteve na China, que continua a ser o mercado mais importante para a empresa. No primeiro trimestre, as vendas de veículos elétricos a bateria da marca caíram de forma expressiva, pressionadas por uma procura mais fraca e pelo fim de vários incentivos à compra. Como resultado, a empresa perdeu terreno precisamente na região onde era mais dominante. 

Ainda assim, o cenário não é totalmente negativo. Apesar da quebra no mercado chinês, a expansão internacional ajudou a compensar parte das perdas. Atualmente, mais de um terço das vendas globais de BEV da BYD já vem de mercados externos, com destaque para a Europa, o Sudeste Asiático e a América Latina. Deste modo, a internacionalização tornou-se uma peça central da estratégia da marca para 2026. 

Entretanto, o setor dos veículos elétricos entrou numa fase mais madura e competitiva. À medida que os apoios públicos diminuem, as marcas têm de disputar consumidores com preços, autonomia, tecnologia e capacidade de produção. Nesse contexto, a Tesla aproveitou melhor o início do ano. Já a BYD tenta equilibrar a quebra interna com uma presença cada vez mais forte fora da China.

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Primeiramente, num contexto de forte crescimento do comércio eletrónico e de crescente exigência dos consumidores por experiências digitais eficientes, o Click to Pay surge como uma resposta direta a uma das principais causas de abandono nas compras online. Aliás, com a necessidade de introduzir manualmente os dados do cartão em cada compra.

É a mais recente novidade do Crédito Agrícola

De facto, o Click to Pay permite que os utilizadores paguem em sites de comerciantes aderentes através de um perfil de pagamento seguro, previamente configurado. Em primeiro lugar, este modelo elimina passos desnecessários no momento do checkout, tornando o processo de compra mais rápido e intuitivo.

Em segundo lugar, a grande inovação desta solução assenta na tecnologia de segurança das marcas internacionais e em padrões internacionais de última geração. Ademais, o Click to Pay utiliza a tokenização que reduz significativamente a exposição dos dados reais do cartão. Assim, mitigando o risco de fraude e reforçando a confiança do consumidor nas transações digitais.

Em terceiro lugar, o Crédito Agrícola, reforçando o seu posicionamento na vanguarda da tecnologia financeira em Portugal, realizou com sucesso a primeira transação desta solução em ambiente real, utilizando um cartão de crédito Visa. Em síntese, este marco valida a robustez operacional do sistema e coloca a instituição entre os líderes da evolução dos meios de pagamento no mercado nacional.

Click to Pay já disponível em Portugal

Desse modo, a disponibilização do Click to Pay pelo Crédito Agrícola será feita de forma faseada. Portanto, à medida que os cartões forem sendo integrados na solução, os Clientes poderão consultar e gerir o serviço através da App CA Mobile, onde será possível verificar o estado do cartão. Isto além de poderem confirmar os dados associados e garantir um controlo sobre a sua carteira digital.

Portanto, com este lançamento, o Crédito Agrícola transforma a tecnologia num facilitador. Aliás, promovendo um modelo de comércio eletrónico mais eficiente onde a conveniência é a prioridade.

Em suma, o Crédito Agrícola reforça a sua aposta em soluções digitais alinhadas com as melhores práticas internacionais. Desse modo, promovendo pagamentos mais seguros, simples e convenientes, e fortalecendo a experiência digital dos seus Clientes.

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Ademais, o serviço inclui uma camada proprietária de anonimização que garante que nenhum dado sensível sai do perímetro da empresa. Isto mesmo quando são utilizados modelos de IA externos.

A inteligência artificial está a evoluir a um ritmo exponencial. Ora, as empresas que não acompanharem essa aceleração arriscam perder competitividade em meses, não em anos.

O eˣ é dirigido principalmente a médias empresas e funciona em formato de sprint de duas semanas. Aliás, uma equipa dedicada, composta por uma equipa de especialistas e um agente de IA, realiza o diagnóstico completo dos processos e sistemas da empresa, propõe um plano de transformação faseado e implementa os primeiros resultados operacionais.

Primeiro passo: identificação do desafio

Na primeira semana, a equipa eˣ absorve toda a documentação da empresa e conduz entrevistas com os responsáveis de cada área. As entrevistas são co-conduzidas por um especialista humano e por um agente de IA em tempo real.

Isto enquanto o especialista conduz a conversa e capta aspetos como resistências e cultura organizacional, o agente de IA transcreve e cruza a informação com a documentação já analisada. Em tempo real, sugere perguntas específicas baseadas em contradições ou lacunas detetadas.

Na segunda semana, a equipa classifica todas as funções da empresa em três categorias — automatizar, potenciar com IA ou manter como exclusivamente humana. Aliás, implementa 3 a 5 quick wins operacionais e 1 a 2 protótipos funcionais.

Um exemplo concreto: a camada de IA é ligada às APIs dos sistemas existentes — ERP, CRM, gestão documental. Isto para gerar relatórios que cruzam dados hoje dispersos por múltiplos softwares. Portanto, este tipo de análise, que tipicamente exige horas de trabalho manual ou simplesmente não se realiza, passa a estar disponível em segundos.

Anonimização por desenho na Eurotux

Seguidamente, um dos principais diferenciadores do eˣ é a sua camada proprietária de anonimização. Sempre que dados são processados por modelos de IA na cloud, esta camada intercepta o conteúdo, substitui automaticamente informação sensível — nomes, NIFs, valores financeiros, dados de clientes. Isto por tokens opacos, e reconstitui as respostas localmente.

De facto, a tabela de correspondência entre dados reais e tokens nunca abandona o perímetro da empresa. Este mecanismo garante que, mesmo em caso de comprometimento de um provider externo, os dados capturados são ininteligíveis.

Quando os dados são classificados como altamente sensíveis, o processamento poderá ser feito exclusivamente em modelos de IA locais, instalados na infraestrutura do cliente — sem qualquer comunicação com o exterior.

Duas semanas para entregar plano estratégico

Ao final das duas semanas, o cliente recebe um conjunto de entregáveis organizados em três eixos: diagnóstico (mapa de processos, classificação de funções, inventário tecnológico); implementação (quick wins operacionais, protótipos funcionais, arquitetura de IA); e roadmap (plano de transformação a 3, 6 e 12 meses, plano de gestão da mudança, análise de ROI e relatório executivo).

“Em 26 anos de atividade, acompanhámos centenas de empresas na modernização da sua infraestrutura tecnológica. O eˣ é a evolução natural desse trabalho: aplicar inteligência artificial com o mesmo rigor e segurança que sempre trouxemos à infraestrutura, mas com resultados visíveis em dias, não em meses. O nome não é acidental — a IA avança de forma exponencial, e as empresas precisam de acompanhar esse ritmo“, afirmou António Coutinho, CEO da Eurotux.

Por fim, o serviço está disponível para implementação em organizações de todos os sectores em Portugal e na Europa.

Em suma, os projetos que envolvem a Eurotux privilegiam os critérios de segurança, tratamento adequado de situações de contingência e alta disponibilidade dos sistemas. Por isso, as tecnologias utilizadas vão desde produtos open source. Assim, inerentemente transparentes, confiáveis e de elevado desempenho, em que aposta desde a sua fundação, a produtos proprietários de diversos fabricantes.

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O prémio a entregar ao estudante seleccionado terá o valor de 2.250 euros. Será, de facto, um investimento enquadrado no protocolo de cooperação entre a Huawei e o Instituto Superior Técnico. Aliás, dado a conhecer em Setembro do ano passado, com o objetivo de captar estudantes para esta área e melhorar as suas condições de estudo.

Huawei e Técnico vão premiar o melhor estudante do Mestrado em Engenharia de Telecomunicações e Informática

Para esta iniciativa são elegíveis os estudantes do IST que tenham concluído o mestrado no passado ano lectivo (2024/2025) com uma média global mínima de 16 valores. Ademais, para se candidatarem, os alunos deverão proceder ao preenchimento e submissão do formulário criado para o efeito e partilhado no portal da Direção de Transferência de Tecnologia, disponível até dia 18 de março.

O processo de selecção e eleição do vencedor terá duas fases. Na primeira, entre os critérios de selecção estão, além da nota média global, a nota final de dissertação e a novidade do tema tratado. Isto assim como o número de artigos técnicos e/ou científicos publicados em revistas ou conferências.

Em seguida, numa segunda fase, já com três finalistas seleccionados, cada um terá oportunidade para realizar uma apresentação. Ademais, terá que participar numa discussão onde serão avaliados o conteúdo do discurso. Isto bem como o potencial impacto do tema na sociedade e a clareza da apresentação.

Candidaturas estão abertas até 18 de março

“A Huawei continua a apoiar o talento nacional e este prémio é mais uma expressão desse investimento. Acreditamos que o mérito deve ser reconhecido e estamos orgulhos por continuar a desenvolver e a apoiar iniciativas com o Instituto Superior Técnico,” refere Diogo Madeira da Silva, Director da Huawei Portugal.

O júri, responsável pela decisão sobre quem é o melhor estudante de Mestrado em Engenharia de Telecomunicações e Informática do IST e entrega do prémio no dia 30 de março, é presidido pelo Professor Coordenador do curso, por professores coordenadores de áreas científicas específicas e por dois representantes da empresa tecnológica.

Em suma, a Huawei Portugal já apoiou mais de uma centena de jovens estudantes portugueses do ensino superior. Por fim, fá-lo-á com investimentos totais superiores a 500.000€ atribuídos em bolsas de estudo. Isto, note-se, para alunos das áreas de engenharia, tecnologia e energias renováveis.

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Por isso, em conjunto com parceiros, a Huawei apresentou infraestruturas digitais e tecnologias para lojas e cadeias de abastecimento mais inteligentes e experiências imersivas para o cliente.

Rumo a um novo conceito de lojas inteligentes

Sumariamente, durante a participação no evento, a Huawei abordou ainda as mudanças em curso no setor das vendas e no retalho. Em si, as lojas estão a evoluir para centros de serviço instantâneos. Isto dependendo de dispositivos inteligentes para otimizar os processos que aí decorrem.

Ademais, em toda a cadeia de abastecimento, o foco está a mudar da gestão reativa de stocks para a previsão antecipatória da procura. Ao mesmo tempo, os profissionais do setor do retalho enfrentam as expectativas dos consumidores que procuram experiências de compra cada vez mais personalizadas.

Assim sendo, para ajudar os profissionais do setor do retalho a aproveitar novas oportunidades, a Huawei introduziu soluções em quatro áreas chave. A saber: lojas inteligentes, cadeias de abastecimento cognitivas, experiências imersivas para o consumidor e para as infraestruturas.

Huawei coloca a tónica na experiência de compra

Seguidamente, quanto às lojas inteligentes, a Huawei apresentou etiquetas eletrónicas de prateleira conectadas através de pontos de acesso especializados com Bluetooth Low Energy 5.4. Isto para permitir atualizações de preços e promoções em tempo real.

Foram também criados pontos de acesso habilitados para RFID (identificação por radiofrequência) com etiquetas que captam os níveis de stock. Desse modo, melhorando a precisão e otimizando os processos de reabastecimento.

Aliás, a Huawei apresentou ainda ferramentas de planeamento de procura impulsionadas por IA. Assim, permitindo um planeamento proativo em toda a cadeia de abastecimento.

Por outro lado, com vista a proporcionar uma experiência imersiva ao cliente, destaca-se a criação de uma plataforma de showroom virtual, com recurso a IA e a realidade aumentada. Isto para apresentações de produtos imersivas e consultas interativas.

Neste contexto, os centros de contacto alimentados por IA permitem a comunicação direta por vídeo entre clientes e pessoal de serviço, para o tratamento eficiente de questões.

Em suma, a Huawei apresentou ainda redes de alto desempenho e infraestruturas de armazenamento. Isto para a implementação rápida e a operação fiável de aplicações inteligentes.

IA no Retalho: Diálogo entre empresas do setor na EuroShop 2026

Por fim, juntamente com vários parceiros europeus, a Huawei proferiu duas palestras na feira sobre as tendências atuais do retalho, apresentando estudos de caso com empresas europeias.

Aqui as apresentações centraram-se na utilização de dados em tempo real, automatização e otimização da experiência do cliente impulsionada pela IA.

Portanto, ao combinar tecnologias inovadoras com fortes parcerias, a Huawei reafirmou o seu compromisso em impulsionar a transformação digital no retalho, proporcionando maior eficiência, precisão de dados e experiências aprimoradas para o cliente.

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De facto, no centro das acusações estão três laboratórios chineses de IA: DeepSeek, MiniMax e Moonshot AI. Similarmente, segundo a empresa norte‑americana, terão criado mais de 24 mil contas fraudulentas para aceder ao serviço. Estas contas terão gerado mais de 16 milhões de interações com o Claude, com o objetivo de extrair respostas e padrões de comportamento do modelo para depois os replicar no treino dos seus próprios sistemas.

Do mesmo modo, de acordo com a Anthropic, as empresas chinesas terão recorrido a serviços de proxy e outros intermediários para contornar limitações geográficas e de utilização, mascarando o tráfego como se viesse de utilizadores normais.  

Claude da Antrophic como professor de IA?

Porém, a empresa afirma ter identificado semelhanças em endereços IP, métodos de pagamento e padrões de acesso que ligam as contas suspeitas aos laboratórios em questão. Consequentemente, a estratégia descrita tiraria partido sobretudo das capacidades mais avançadas do Claude. Como por exemplo, o raciocínio complexo, o uso de ferramentas, a programação e a avaliação de respostas, precisamente as áreas que mais interessam a quem pretende criar modelos concorrentes de alto nível. 

Assim, trata‑se de usar um modelo mais poderoso como professor, gerando respostas e juízos de qualidade que servem de base para treinar um modelo aluno, que assim aprende a aproximar‑se do desempenho do original. Esta técnica é amplamente usada na indústria quando aplicada a modelos próprios, por razões de eficiência e custo, mas a Anthropic considera que recorrer sistematicamente ao Claude através de contas falsas para esse fim ultrapassa a fronteira do aceitável. 

Finalmente, o caso tem também uma dimensão geopolítica. A Anthropic não oferece acesso comercial ao Claude na China, invocando preocupações de segurança nacional e controlo de tecnologia sensível. Isto é, surgem num momento em que os EUA discutem novas restrições à exportação de chips e de tecnologia de IA para a China. Precisamente para limitar a capacidade de empresas chinesas nesta área. 

Perante o alegado esquema, a Anthropic diz ter reforçado os seus sistemas de deteção de abuso e verificação de contas. Igualmente, a empresa afirma também estar a partilhar indicadores de ameaça com outros laboratórios de IA e fornecedores de infraestruturas cloud. Defendendo que nenhuma organização consegue, sozinha, responder a operações deste tipo. 

Em suma, até ao momento, as empresas chinesas visadas não terão dado respostas substanciais a pedidos de comentário de vários meios internacionais. Ou seja, mantendo o conflito num terreno dominado pela narrativa da Anthropic e pela pressão regulatória e política em torno da IA avançada. 

Atualmente, a operação EAD/Papiro suporta quatro grandes organizações destes setores, caracterizadas por elevados volumes documentais. Além dos exigentes requisitos de segurança e compliance e necessidade de tempos de resposta cada vez mais reduzidos.

Esforço de digitalização lançado pela EAD com a IA

Por isso, a integração tecnológica incide sobre fases críticas do processo documental, nomeadamente na classificação automática. Isto além do roteamento inteligente, recolha automática e validação contextual de dados.

Seguidamente, os modelos de inteligência artificial identificam tipologias documentais, extraem informação relevante. De igual modo, validam-na com base no contexto e encaminham automaticamente cada documento para o circuito correto e para os sistemas core dos clientes.

Mailroom Digital e BPO da Marca Papiro reforçados pela EAD

Em segundo lugar, face ao modelo anterior, mais dependente de regras fixas e validação humana, a operação passou a trabalhar com modelos treinados com base em histórico. Isto com capacidade de aprendizagem contínua, permitindo maior precisão e adaptação a novos padrões documentais.

Seguidamente, a integração destes modelos permitiu reduzir a taxa de erro para menos de 2% na classificação documental. Desse modo, reforçando a fiabilidade, rastreabilidade e compliance das operações.

Segundo Daniel Alves, diretor marca Papiro da EAD: “Estamos a investir em inteligência artificial porque os nossos clientes precisam de escala, rapidez e previsibilidade. O Mailroom Digital e o BPO deixaram de ser funções de suporte e passaram a ser componentes estratégicos da eficiência operacional e da competitividade das organizações.” 

Do correio físico ao fluxo digital inteligente

No Mailroom Digital, a Marca Papiro assegura a receção centralizada de correio físico e digital, a sua desmaterialização e distribuição eletrónica através da plataforma VALDOC Enterprise, permitindo partilha, validação e aprovação de documentos em ambiente digital.

A aplicação de IA permite automatizar a triagem documental, melhorar a qualidade da captura de dados e garantir encaminhamento automático para os fluxos corretos, reduzindo intervenção manual e aumentando previsibilidade operacional.

O resultado é uma operação centralizada, com total rastreabilidade da informação, maior produtividade e redução de custos associados ao tratamento manual e ao armazenamento físico.

BPO com automação e controlo por KPI

Na área de Business Process Outsourcing, a EAD assume processos administrativos de BackOffice, como tratamento de faturas, gestão de correspondência, processos de recursos humanos e tratamento de reclamações.

A integração de inteligência artificial nestes fluxos permite automatizar tarefas repetitivas, reduzir erro humano e disponibilizar informação mais estruturada e fiável para suporte à decisão.

A maior qualidade e consistência dos dados aumenta a capacidade de controlo, análise e monitorização por KPI definidos, permitindo transformar custos fixos em variáveis e ajustar rapidamente a capacidade face a variações de volume.

Crescente procura por outsourcing inteligente em setores regulados

Em suma, este reforço tecnológico surge num contexto de crescente procura por serviços de outsourcing documental e administrativo. Isto em setores regulados e de elevada exigência operacional.

Por fim, com esta aposta, a EAD consolida o posicionamento da marca Papiro como parceiro estratégico na modernização de operações críticas. Isto num momento em que eficiência, escalabilidade e fiabilidade são determinantes para a competitividade das grandes organizações.

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Com efeito, esta diretiva estabelece um quadro jurídico comum para reforçar a cibersegurança na União Europeia. Aliás, abrangendo 18 setores críticos, e exige que os Estados‑Membros adotem estratégias nacionais e cooperem entre si. Tudo isto, note-se, para garantir prevenção, resposta e coordenação transfronteiriça.

Conclusões divulgadas pela Microsoft

Em primeiro lugar, os dados relativos a Portugal revelam um país em fase de aceleração, onde a cibersegurança ganha maturidade e relevância estratégica. Segundo o estudo, 63% das organizações portuguesas esperam alcançar conformidade total com a Diretiva NIS2 no espaço de 12 meses. Assim, alinhando‑se com o calendário nacional de transposição, que será concluído em 2026.

Paralelamente, 100% das organizações a nível nacional recorrem a parceiros externos para apoiar o processo de preparação para a Diretiva NIS2. Desse modo, sinalizando uma forte procura por conhecimento especializado para cumprir os novos requisitos.

Organizações mais maduras em IA revelam maior conformidade com a Diretiva NIS2, aponta a Microsoft

Em segundo lugar, a nível europeu, o estudo mostra que as organizações com maior maturidade na conformidade com a Diretiva NIS2 estão igualmente mais avançadas na adoção de Inteligência Artificial aplicada à segurança.

Aliás, entre 40% e 50% das organizações europeias já utilizam ferramentas de IA Generativa em áreas como proteção de dados, cloud security, gestão de identidades ou operações de segurança. Assim, obtendo benefícios na rapidez de deteção de incidentes, na resposta a ameaças e na eficiência dos processos de conformidade.

Ademais, o relatório mostra ainda que 75% das organizações europeias registam ganhos de eficiência nas operações de segurança. Isto graças à adoção de IA Generativa, evidenciando o seu papel enquanto acelerador da conformidade. No entanto, apenas 17,5% das organizações europeias afirmam estar hoje totalmente conformes com a Diretiva. Assim, demonstrando que, apesar do progresso, a adoção plena continua a ser um desafio transversal.

Segurança no espaço europeu

Seguidamente, o estudo evidencia ainda uma diferença entre as organizações que lideram na preparação para a Diretiva NIS2 e as restantes. Com efeito, as organizações mais avançadas, que revelam níveis superiores de prontidão, segurança em ambientes de IA e consciência digital, apresentam uma maior capacidade de resiliência. Além de beneficiar de ganhos significativos de eficiência proporcionados pela IA e dispõem de um outlook de financiamento para a segurança mais estável.

Assim, construindo estratégias orientadas para resultados de negócio e não apenas para redução de custos. Em contraste, as organizações menos maduras tendem a privilegiar critérios de custo na escolha de parceiros. Além de enfrentar maior pressão orçamental, permanecem afastadas dos benefícios operacionais da IA e acumulam atrasos no cumprimento dos requisitos da Diretiva.

O caso nacional segundo a Microsoft

Em Portugal, em linha com a Europa, as prioridades de modernização identificadas colocam a segurança de dados, a segurança na cloud e a gestão de risco associada à Inteligência Artificial entre as áreas críticas para 2026. O estudo mostra que 39% das organizações portuguesas priorizam investimentos em segurança de dados, enquanto 29% apostam em segurança na cloud e outros 29% elegem a gestão de risco em IA como áreas fundamentais para cumprir a Diretiva. Estes resultados surgem num contexto em que 56% das empresas no país afirmam ter um nível de segurança de IA ainda em fase de desenvolvimento, 23% consideram estar num nível estável e apenas 11% acreditam estar num patamar de segurança de IA avançado.

Ao mesmo tempo, subsistem barreiras relevantes para as organizações nacionais conseguirem estar totalmente conformes com esta Diretiva. Para 44% das organizações portuguesas a transição para tratar a gestão de risco cibernético como verdadeiramente obrigatória, e não apenas como uma recomendação, continua a ser um dos principais desafios; 24% indicam dificuldades no mapeamento das suas capacidades face aos requisitos da Diretiva NIS2; e outros 24% assinalam a complexidade associada às variações de políticas e controlos entre diferentes países da UE.

Apesar destes desafios, observa‑se também um forte impulso positivo: 36% das organizações apontam a melhoria da resiliência face a ciberameaças como principal motor de modernização. Ademais, 29% destacam a necessidade de reforçar a preparação e conformidade regulatória e 24% sublinham o acesso a tecnologias avançadas como elemento determinante para acelerar esta evolução como aponta a Microsoft.

Modernização, governação e IA como motores para a conformidade com a Diretiva NIS2

Por fim, a transposição da Diretiva NIS2 representa uma oportunidade para as organizações europeias irem além da conformidade. Aliás, para consolidarem uma estratégia de segurança moderna, resiliente e preparada para o futuro.

Por isso, o relatório conclui que, para as empresas europeias garantirem conformidade com esta diretiva será essencial formalizar a governação. Isto além de acelerar a modernização, adotar uma abordagem de segurança impulsionada por IA, reduzir fragmentação tecnológica e preparar a conformidade em múltiplos países.

Em suma, numa estratégia em que a cibersegurança deixa de ser apenas um requisito regulatório para se afirmar como base para inovação sustentável e resiliência a longo prazo.

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Com efeito, qualquer utilizador pode criar faixas de 30 segundos de alta qualidade a partir de simples comandos de texto ou imagens. O melhor de tudo? As possibilidades ilimitadas, seja para diversão, seja para utilização mais avançada.

Os Pilares da Experiência com o Lyria 3:

• Multimodalidade: Podem criar música baseada em descrições (“Afrobeat nostálgico”) ou no ambiente de uma foto/vídeo carregado.
• Autonomia Criativa: O modelo gera as letras, a voz e a melodia automaticamente, permitindo controlo sobre o estilo e o tempo.
• Partilha Rápida: As faixas incluem capas personalizadas (geradas pelo Nano Banana) e podem ser enviadas via link ou download.
• Integração com YouTube: Expansão para o Dream Track, ajudando criadores a elevar a qualidade sonora dos seus Shorts.

Segurança e Ética:

• SynthID: Todas as faixas incluem uma marca de água imperceptível para identificação de IA.
• Responsabilidade: Tecnologia desenvolvida em parceria com a indústria musical para proteger direitos de autor e promover a expressão original (sem imitar artistas).

Aliás, tal como refere a própria Google, a geração de música com o Lyria 3 foi concebida para a expressão original e não para imitar artistas existentes. Por isso, se o seu comando nomear um artista específico, o Gemini vai considerá-lo uma inspiração criativa geral e criar uma faixa com um estilo ou um ambiente semelhante.

Por fim, o Lyria 3 está disponível na aplicação Gemini para todos os utilizadores com mais de 18 anos. Entre os idiomas temos o alemão, coreano, espanhol, francês, hindi, inglês, japonês e português. O melhor de tudo? Com planos para expandir a qualidade e a cobertura de mais idiomas. Além disso, os subscritores do Google AI Plus, Pro e Ultra vão desfrutar de limites mais elevados.

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Com efeito, este compromisso, definido em 2020 no contexto da ambição de se tornar uma empresa negativa em carbono até 2030. Por isso, representa um passo fundamental na construção de um futuro energético mais sustentável, acessível e fiável.

Mais de uma década de investimento: 40 GW de nova energia renovável contratada

Primeiramente, este progresso resulta de mais de uma década de investimento contínuo em energia limpa, que permitiu à empresa alcançar um portefólio superior a 40 gigawatts (GW) de energia renovável contratada em 26 países.

Trata‑se de um dos maiores portefólios corporativos do mundo, com capacidade para abastecer aproximadamente 10 milhões de lares nos Estados Unidos. Dos 40 GW anunciados, 19 GW já se encontram operacionais. Assim, fornecendo energia renovável diretamente às redes onde a empresa opera.

Os restantes entrarão em funcionamento nos próximos anos. Na prática, reforçando a capacidade global de produção de energia limpa e contribuindo para sistemas elétricos mais resilientes e sustentáveis. Isto ao mesmo tempo que asseguram fiabilidade para os clientes.

Desde o primeiro acordo de compra de energia (PPA) – assinado em 2013 e que contemplou a aquisição de 110 MW no Texas – a Microsoft tem desempenhado um papel pioneiro na criação de modelos inovadores para a compra de energia limpa.

Este primeiro acordo não só apoiou os serviços iniciais de cloud da Microsoft, como lhe permitiu desenvolveu práticas técnicas e comerciais replicáveis que contribuíram para reduzir barreiras à entrada, aumentar o acesso a financiamento e acelerar o desenvolvimento de projetos em escala.

Com efeito, esta abordagem tem sido determinante para o fortalecimento de um mercado que hoje envolve mais de 95 parceiros energéticos. Isto através de mais de 400 contratos – e milhares de projetos avaliados, bem como um ecossistema global de developers, utilities, engenheiros e financiadores que trabalham em conjunto para acelerar a descarbonização.

A energia renovável da Microsoft

As novas aquisições de energia renovável da Microsoft estão a traduzir‑se em benefícios ambientais expressivos. Desde 2020, estes investimentos permitiram evitar cerca de 25 milhões de toneladas de emissões de CO₂ de âmbito 2. Isto ao reduzir a dependência exclusiva da eletricidade da rede. Além de mobilizar milhares de milhões de dólares de investimento privado nas regiões onde a empresa opera.

Catalisar o investimento de mercado através de modelos fiáveis e replicáveis e ampliar parcerias para escalar infraestruturas

A dimensão e consistência destes investimentos têm tido também um impacto expressivo nas comunidades onde a Microsoft opera. Através de parcerias com promotores e organizações locais, a empresa tem contribuído para a promoção de ferramentas de contratação fiáveis, replicáveis e escaláveis, adequadas a cada mercado.

Segundo a Bloomberg New Energy Finance, mais de 200 empresas adquiriram, em conjunto, quase 300 GW de energia limpa em todo o mundo durante este período. Este ciclo global de parcerias, investimento, tecnologia e inovação ao nível das políticas deverá continuar a viabilizar milhares de milhões de dólares em investimento em infraestruturas e na criação de emprego.

Atualmente, a Microsoft tem 6 parceiros energéticos com quem mantém mais de 1 GW de capacidade renovável contratada, e mais de 20 fornecedores com pelo menos cinco projetos renováveis cada, uma evidência clara das relações duradouras e replicáveis necessárias para escalar a energia limpa. Combinando escala e rapidez, o acordo de 10,5 GW com a Brookfield representa um sinal de elevada procura até 2030, permitindo aos developers obter financiamento de forma mais eficiente, reforçar cadeias de abastecimento, contratar engenheiros e construir infraestrutura energética de classe mundial.

Colocar as comunidades em primeiro lugar

Através de parcerias com promotores e organizações sem fins lucrativos, a Microsoft procurou integrar benefícios comunitários orientados localmente no seu portefólio energético.

Projetos emblemáticos, como o acordo de 500 MW com a Sol Systems ou o PPA de 250 MW com a Volt Energy Utility, reforçam este compromisso. Aqui incluindo formação profissional, apoio a organizações comunitárias e iniciativas de restauro ambiental.

Ao mesmo tempo, contratos de energia solar distribuída. Aliás, que já ultrapassam 1,5 GW – estão a levar energia limpa diretamente a centenas de comunidades ao redor do globo.

Sem esquecer os acordos históricos como o offtake de 500 MW com a Pivot Energy ou o contrato de 270 MW com a PowerTrust deverão promover emprego, poupança energética e resiliência da rede em comunidades nos Estados Unidos, México, Brasil e outras regiões.

A inovação abre novos mercados e novos caminhos da Microsoft

A inovação continua a ser um motor essencial desta evolução. Em mercados como o Japão, a Microsoft foi responsável por um dos primeiros PPAs corporativos celebrados no país, com um acordo de 25 MW por 20 anos com a Shizen , abrindo caminho para mais de 2 GW de contratação de energia limpa desde 2024, segundo a Bloomberg New Energy Finance. Na Índia, acordos híbridos de energia solar e eólica estão a apoiar projetos de eletrificação rural, através da aquisição de um offtake híbrido solar/eólico de 437 MW da Renew. E no estado de Washington, onde se localiza a sede da empresa, os centros de dados em Douglas County são hoje abastecidos exclusivamente por energia neutra em carbono, através da combinação de nova capacidade eólica e armazenamento hidroelétrico que permite fornecer energia 24 horas por dia.

Perspetivar 2030 e o futuro da Microsoft

Em 2025, a Agência Internacional de Energia (AIE) descreveu uma nova “Era da Eletricidade”, marcada pelo aumento da procura devido a veículos elétricos, ar condicionados, centros de dados e bombas de calor. À medida que o mundo eletrifica mais setores da economia, a procura por eletricidade acessível, fiável e limpa continuará a crescer. Segundo dados da AIE, desde 2000, a produção de energia renovável quadruplicou, sendo que compradores corporativos como a Microsoft continuam a desempenhar um papel catalisador fundamental ao impulsionar a procura comercial por inovação e infraestrutura no setor elétrico.

Neste contexto, a Microsoft está a investir em tecnologias de energia avançada que poderão redefinir o futuro do setor energético. Os primeiros passos incluem um projeto de energia de fusão de 50 MW em parceria com a Helion e a reativação do centro de energia limpa Crane, um complexo de 835 MW na Pensilvânia. Estas iniciativas fazem parte do trabalho do Climate Innovation Fund, que já alocou 806 milhões de dólares a 67 empresas participadas, com uma forte aposta em sistemas energéticos mais eficientes, armazenamento e soluções de gestão inteligente da energia.

A IA no seio da Microsoft

A inteligência artificial está igualmente a desempenhar um papel estratégico neste âmbito. A Microsoft está a desenvolver e aplicar ferramentas de IA para acelerar o desenho, licenciamento e implementação de novas infraestruturas energéticas, bem como para otimizar a operação das redes elétricas.

Além de colaborações recentes com instituições como o Idaho National Laboratory ou o Midcontinental System Operator demonstram o potencial transformador da IA na integração de energia limpa. Mais concretamente, na melhoria da fiabilidade da rede e na redução de custos operacionais.

O caminho até 2030

O caminho até 2030 exige uma estratégia multitecnológica que vai além da expansão das energias renováveis. Aliás, à medida que avança na implementação das suas metas de sustentabilidade. Desse modo, a Microsoft reforça a importância de desenvolver novas soluções energéticas e de investir em tecnologias capazes de acelerar a descarbonização global.

Por isso, a empresa continuará a colaborar com reguladores, parceiros do setor e organizações internacionais para fortalecer os standards de contabilização carbónica. Assim, garantindo que a medição das emissões é cada vez mais rigorosa, transparente e alinhada com as exigências ambientais globais.

Em suma, o marco agora alcançado reflete o esforço de milhares de profissionais do setor energético. Bem como líderes comunitários, investigadores e decisores políticos que, em conjunto com a Microsoft, têm contribuído para acelerar a transição energética global.

Por fim, a empresa reafirma o seu compromisso de continuar a inovar, investir e colaborar. Assim, acreditando que o futuro da energia limpa é uma construção coletiva e que o caminho para o net-zero é uma responsabilidade partilhada.

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Localizado numa cidade reconhecida pela forte ligação à academia e disponibilidade de talento tecnológico, o novo escritório representa uma evolução natural de um percurso de crescimento orgânico e sustentado da Xpand IT em Portugal.

Braga foi a cidade escolhida pela Xpand IT

O novo espaço surge como resposta à maturidade da operação na região e à necessidade de criar um ambiente mais alinhado com a forma de trabalho atual da empresa. Desse modo, promovendo um ambiente de maior colaboração, proximidade e partilha de conhecimento entre equipas.

O escritório de Braga terá um perfil transversal, funcionando como um hub de talento multidisciplinar. Ou seja, estrutura que apoia diferentes unidades de negócio da empresa e projetos para clientes nacionais e internacionais.

Em si, integrada numa operação global, a equipa local contribuirá para o desenvolvimento de soluções tecnológicas com alcance global, reforçando o posicionamento da Xpand IT enquanto empresa parceira estratégica para organizações em Portugal e no exterior.

Mais perto da academia, mais perto do talento

Acima de tudo, a proximidade a instituições académicas da região é outro dos pilares desta aposta. Por isso, a Xpand IT pretende continuar a aprofundar parcerias com as universidades da zona e a reforçar a ligação ao talento jovem. Em síntese, contribuindo para a valorização do ecossistema tecnológico do Minho.

Assim sendo, com esta abertura, a empresa acredita estar também a contribuir para a atração e retenção de talento qualificado na região. Isto, note-se, bem como para a dinamização do mercado tecnológico local.

Aliás, mais do que um novo espaço físico, este escritório reflete a cultura da Xpand IT, centrada nas pessoas, na colaboração próxima e na aprendizagem contínua. Desse modo, reforçando a aposta da empresa na construção de um crescimento tecnológico sustentável a partir de Portugal.

“A abertura dos novos escritórios em Braga representa a consolidação de um percurso que a Xpand IT tem vindo a construir na região ao longo dos últimos anos. Este espaço acompanha o crescimento orgânico da equipa e reflete a nossa aposta num modelo de crescimento sustentável, próximo do talento e alinhado com a forma como trabalhamos hoje”, sublinha Paulo Lopes, CEO da Xpand IT.

Por fim, os novos escritórios abriram portas no início do mês de fevereiro. Porém, entretanto, as suas quatro paredes já acolheram oficialmente as equipas da Xpand IT, a propósito da sua inauguração.

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Acima de tudo, reconhecido como um dos principais fóruns nacionais de debate da hotelaria, o Congresso da AHP reuniu líderes empresariais, gestores hoteleiros e decisores com impacto direto no futuro do turismo em Portugal.

Congresso da Associação da Hotelaria de Portugal (AHP)

Assim, foi nesse contexto que o NEST,  enquanto catalisador de inovação, levou duas startups do seu ecossistema: Savearth  e Future Temp. Cada qual com soluções pensadas para responder a necessidades concretas da indústria em termos de eficiência energética e poupança de água.

A SaveEarth promove uma gestão mais eficiente da água através de soluções inteligentes de duche baseadas em inteligência artificial. Em si, uma gestão que reduze o desperdício e os custos operacionais. Em todo o caso, mantendo elevados padrões de conforto e experiência do hóspede.

A aposta da NEST a propósito da AHP

Por outro lado, já a FutureTemp otimiza automaticamente os sistemas de climatização ao longo de todo o ano. Desse modo, assegurando níveis ideais de conforto com menor consumo energético e maior eficiência operacional.

Ademais, a presença das startups permitiu demonstrar, em ambiente de proximidade com os players do setor. Isto como, por exemplo, a tecnologia e novos modelos de negócio podem ser aliados estratégicos da hotelaria. Portanto, promovendo ganhos de competitividade, sustentabilidade e diferenciação num mercado cada vez mais exigente.

Por fim, a participação integra-se numa estratégia mais ampla do NEST de estar presente nos principais momentos de reflexão do setor. Desse modo, criando oportunidades de diálogo, experimentação e colaboração entre startups, empresas e decisores.

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Porém, por trás da farsa romântica, o verdadeiro objetivo da app, a que a ESET chamou GhostChat, é roubar os dados das vítimas.

GhostChat é a mais recente ameaça para Android

Em primeiro lugar, os cibercriminosos responsáveis por esta campanha parecem estar também a realizar uma operação de ciberespionagem. Aliás, incluindo um ataque ClickFix que leva ao comprometimento dos computadores das vítimas e um ataque de ligação de dispositivos WhatsApp que obtém acesso às contas das vítimas.

Com efeito, as vítimas descarregaram o GhostChat de fontes externas, uma vez que requer instalação manual. Isto porque não está disponível no Google Play e o Google Play Protect bloqueia a app.

Porém, esta campanha utiliza um método que ainda não tinha sido visto em esquemas semelhantes. Mais concretamente, perfis femininos falsos no GhostChat são apresentados às potenciais vítimas como bloqueados. Isto com senhas necessárias para obter acesso.

No entanto, como os códigos estão predefinidos na app, esta é apenas uma tática de engenharia social. Em si destinada a criar a impressão de acesso exclusivo para as potenciais vítimas. desse modo, a investigação da ESET revela uma campanha de ciberespionagem altamente direcionada e multifacetada.

Alerta dado pela agência de segurança ESET

O GhostChat copia o ícone de uma app de encontros legítima. Porém, não tem as mesmas funcionalidades. Aliás, em vez disso, serve como isca e ferramenta para ciberespionagem em dispositivos móveis.

Depois de fazerem login, as vítimas veem uma seleção de 14 perfis femininos. Ora, cada perfil está ligado a um número específico do WhatsApp. Em seguida, ao inserir o código correto, a app redireciona o utilizador para o WhatsApp para iniciar uma conversa com o número atribuído. Porém, o que na verdade está a ser controlado por um cibercriminoso.

Enquanto a vítima interage com a app, e mesmo antes de iniciar sessão, o GhostChat já começou a ser executado em segundo plano, monitorizando silenciosamente a atividade do dispositivo e desviando dados confidenciais para um servidor malicioso. O GhostChat configura também um observador de conteúdo para monitorizar imagens recém-criadas e carrega-as à medida que aparecem. Para além disso, agenda uma tarefa periódica que verifica novos documentos a cada cinco minutos, garantindo vigilância e recolha de dados contínuas.

Malware baseado no ClickFix

A campanha está ligada a uma rede de operações mais ampla que envolve malware baseado no ClickFix e roubo de contas WhatsApp. Estas operações utilizam websites falsos, falsificação de identidade e códigos QR enganosos para comprometer plataformas desktop e móveis. O ClickFix é uma técnica de engenharia social que induz os utilizadores a executar manualmente códigos maliciosos nos seus dispositivos, seguindo instruções aparentemente legítimas.

Por fim, o GhostChat parece focar-se no Paquistão, mas a ESET recomenda que utilizadores de todo o mundo estejam atentos a esquema semelhantes. Isto especialmente nesta semana de São Valentim.

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